Колхида Mетал АД - Перник - Кратък фирмен профил

Колхида Метал залага в развитието си на модернизиране на производството Дружеството отчита двойно увеличен обем на произведената продукция за 2007 г. Ръст на продажбите почти 100% - това е анализът, който прави Колхида метал за изминалата 2007 г. При реализирана година на стойност 6.9 млн. лв., за 2007 г. тя възлиза на почти 13 млн. лв. Изпълнителният директор на фирмата Евгени Петров прогнозира, че за 2008 г. се очертават също такива темпове, имайки предвид сключените до момента договори. Приетите поръчки обвързват 100% производството на фирмата. В сравнение с 2007 г. са значително увеличени. Отново на пазара се очертават горещо поцинкованите метални конструкции, мантинелите, контейнерите за смет тип Бобър. И през настоящата година съотношението между външния и вътрешния пазар при реализация на готовата продукция ще бъде 60:40. Все още не можем да прогнозираме как ще се отрази върху крайните финансови резултати непрекъснатото поскъпване на металите. Проблемът е в това, че не можем да коригираме цените при договорите за износ, чиято рамка е определена още в края на миналата година. Цели От началото на тази година цените на металите вървят застрашително нагоре. Според Евгени Петров в началото на тази година фирмата купувала метала като голям потребител при цена 950-960 лв, за тон. Сега вече цените са 1400 лв. за тон. Това прави близо 40% увеличение. По всичко личи, че скоро цените няма да се успокоят. Прогнозата е металът да достигне 800 EUR за тон. Дали ще достигнем тази цена, никой не може да прогнозира. Наред с това вече поскъпва газът, чието увеличение в средата на година също ще достигне 30%. През юли очакваме повишаване и на цените на електроенергия. На фона на всичко това перспективата за бизнеса не се очертава да е много оптимистична, особено за фирми като нашата, чиято продукция над 60% е предназначена за износ. Нашите договори са такива, че до края на тази година не можем да предоговаряме вече постигнатите цени. Това означава, че печалбата ще бъде изядена предварително. Заради повишаването на инфлацията сме длъжни да повишим и заплатите на хората, ако искаме да запазим добрите специалисти. Изводи При тази ситуация по всичко личи, че 2008 г. ще бъде година на оцеляването, обобщава Евгени Петров. Според него при това положение няма да може да се заделят средства от печалбата за реинервестиции в производството, без които не може. Това означава, че Колхида метал е разчита на средства за инвестиции само от банкови заеми, особено когато трябва да се инвестира в скъпо оборудване или технологии. През миналата година фирмата е инвестирала над половин милион лева основно за оборудване. Плановете ни са през тази година да инвестираме един милион лева, ако цените на металите се успокоят през май или юни. Тревожното е, че всеки Божи ден те вървят нагоре. Тази ситуация не е само у нас, така е и в съседна Гърция. Шансове Евгени Петров е на мнението, че спасението за фирми от мащабите на Колхида метал в тази ситуация е инвестирането в ново оборудване и технологии с цел да се повиши производителността и да се снижи себестойността на произведената продукция. Задачата ни е там, където е невъзможно договорите да бъдат актуализирани, да снижим себестойността, за да намалим загубата в резултат на поскъпването на суровината и енергоносителите. Да се надяваме, че и нашите работници ще проявят разбиране и няма да настояват за рязко повишаване на доходите им. Увеличение на заплатите ще има,. Ситуацията в момента е много трудна, но през тези 15 години, откакто Колхида метал съществува, сме преминали през немалко изпитания и сме се справяли, подчерта изпълнителния директор на дружеството. Пазарите И през тази година ще преобладава износът, като съотношението между него и вътрешния пазар отново ще бъде 60:40. Според Евгени Петров засега единственото спасение за фирмата е експортът, защото чуждестранните партньори са взискателни, но и коректни при плащането. Не така стоят нещата на родния пазар. Нашенските партньори обикновено бавят плащанията. Затова ръководството на Колхида метал предпочита износа, с който може поне да гарантира заплатите на персонала. Продукцията на фирмата се изнася за германия, Румъния, Гърция, Швейцария. Планове Програмата минимум включва увеличаване на обема на произведената продукция поне с 50%. Евгени Петров е на мнение, че по-важното е да се увеличи като цяло натурата. При непрекъснатото поскъпване на цените продажбите не може да са определящият фактор за ръста на производството поради инфлационните процеси. Програмата максимум предполага ръст на обема на продажбите почти двойно, Това обаче е трудно постижимо заради повишаването на цените. Според Евгени Петров при договорите за износ цените няма да може да се коригират до края на годината. Непрекъснато пресмятаме къде и как да свием разходите, за да намалим загубата от поскъпването на суровините.Понякога преднамерено решаваме да работим или на нулата, или с малка загуба, за да не изпуснем договорите и най-вече позициите си на пазара. Единствената ни надежда е през юни да успеем да преразгледаме по-голямата част от договорите с оглед увеличението на цените на металите, което да ни позволи да спасим част от печалбата, която да можем да преинвестираме в производството. Въпреки трудностите ние сме длъжни да инвестираме в модернизирането на производството, ако искаме не само да оцелеем, а и да бъдем конкурентни за пазара, това е единственото ни спасение. В противен случай конкуренцията ще ни удуши.